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想找貸款代辦時,很多人會想到OK忠訓國際 ?

市面上貸款代辦那麼多家,為什麼選OK忠訓國際?

貸款代辦首選OK忠訓國際的攻略解析大公開 !

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 OK忠訓國際  

是一家結合實體與網路的貸款理財顧問公司 不是地下錢莊

最重要的是可以提供  免費諮詢  的服務

 協助有貸款需求的客戶與多家銀行進行方案比對

 

 能幫助你貸款取得最低利率 + 成功核貸 

 

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第一次接觸OK忠訓. 您可能會有以下問題?

 

OK忠訓國際好過件嗎? 

 

OK忠訓國際服務超過百萬次的經驗,OK忠訓成功率已經算蠻高了,

最麻煩就是遇到一些特殊狀況

  

1.你有貸款問題、急用錢,各家銀行申請都無法過件 

2.你有急迫債務問題需要解決(欠卡債、信貸繳不出來…等) 

3.想要談到更低的利率或是更好還款條件 

4.工作領現金、無薪轉,沒有勞保,擔心無法核貸 

5.有信用瑕疵的不良紀錄、貸款過件困難

 .

 上述條件你自己到銀行辦理的話,99%是會被拒絕OK忠訓 車貸條件審核ptt銀行貸款免費諮詢-銀行車貸利率 車貸利率比較 的 

想要過件的話,OK忠訓蠻擅長處理這些難度較高的個案, 

你可以試著免費諮詢給他們評估看看,透過他們協助 

成功率一定會提升很多。 

 OK忠訓國際評價如何OK忠訓 車貸條件審核ptt?  OK忠訓國際貸款的優勢? 

 

1.政府合法立案、品牌安全

領先通過ISO9001認證,安全而有保障的服務流程

 

2.個資保險

有嚴格的規範來保護你提供的隱密個資,

以防外洩或被有心人士濫用

 

3.收費保險

費用透明,事前議定,不會核貸後加收費用

(仿間有些惡質代辦,銀行已經核貸,卻假藉打通關名義加收費用)

 

4.超過20年的老字號,超過150萬人申辦

快速而精準的貸款條件媒合

專業而有經驗的貸款與債務諮詢

自己向銀行辦理貸款方案 只獲一家銀行方案(無法一次多家比較)

多家銀行同時評估(快速找到適合你的銀行方案)OK忠訓 車貸條件審核ptt


5.貸款額度

自己與銀行商談,貸款額度可能較不佳(貸款知識的資訊不足)

爭取足夠放款額度(有專業的貸款顧問協助更好條件)


6.審核時間

處理時間較慢(要自己請假去處理)

處理時間較快(最快1~3天內送審成功)

 

7.過件率

過件率較低 (信用不佳 等因素容易退件)

過件率較高(量身規劃客製服務,並避免浪費聯徵次數)


OK忠訓國際收費標準 ? 


很多人想來申辦OK忠訓都有收費標準的疑問,
一般都是擔心太貴了負擔不起

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1.申貸成功才收費

貸款成功才收錢,不成功就不收錢,不會再加收其他費用

(市面上有些貸款代辦的公司會在您委託時號稱純服務不收費,

但等貸款核准時又生出送件費/疏通費等名目,結果被白白剝了一層皮…)

2.提供最適合你的方案

商談到的低利率、貸款額度、還款條件…等等,這些被收取的代辦費用,

可以換來更低的利率與條件,而且很多繁雜的流程也不用自己處理

結果來講就是賺到了

3.正派經營,費用合理

服務費一般約占核貸金額的10%左右

實際情況還是需依你個人狀況而定

 重點不是收費,而是收費後能否真正解決問題 ! 

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為何A5和牛可以入口即化?營養師揭黑暗真相

台灣人喜歡吃牛肉,尤其是頂級的A5和牛,入口即化的口感更是不少老饕的最愛,不過營養師高敏敏就提醒,和牛的油脂佔比實在太高,千萬不能吃多!高敏敏在臉書粉專PO文指出,和牛以步留率與肉質分級,「油花越多越美,表示等級越高」,而頂級的A5和牛入口即化,想必熱量也不低,但是沒想到竟然高達56%都是油脂!高敏敏分析,每100公克的A5和牛熱量約為820大卡、脂肪51公克,佔整體56%的熱量,等於一半以上都是油。高敏敏表示,根據衛福部建議,每日脂肪攝取量應為20%至30%,假設以一天能吃2000大卡的成人來說,最多只能吃600大卡的油脂,相當於66.6公克左右,而100公克的和牛約含有51公克的油脂,等於快超過一天能攝取的油脂量,「更不用說整天熱量要控制在2000大卡以下的人,應該很容易超量了。」高敏敏解釋,和牛以步留率與肉質分級,前方英文字母「A」表示步留率,是肉品經過處理後,可販賣的部分與原有全部之比率。等級A,代表步留率落在標準以上;等級B的步留率落在標準之內;等級C則表示在標準以下。至於後方數字指的是「肉質等級」,依據脂肪分布、肉的色澤、肉的緊實與纖維、脂肪的色澤與質地4項評分,分為5個等級、12個階段,也就是說A5和牛必須全部達到滿分。在台灣吃到的和牛產地來自日本、美國和澳洲,日本和牛是指在日本飼養的食用牛,目前只有黑色和牛、褐色和牛、無角和牛、日本短角種這4種,皆為經過長時間品種交配改良,才有現在肉質軟嫩、口感美味的牛肉。而除了這4種牛之外,其他牛都不是和牛,而是屬於「各種國產牛」,像是美國和牛指的就是,將日本和牛的基因轉與美國其他肉牛混種,並於美國養殖;澳洲和牛也是將日本和牛與安格斯黑牛混種,並在澳洲養殖。最後高敏敏強調,並非要民眾戒和牛,而是在進食時要適可而止,身體才會更舒服健康。對此,網友們紛紛留言直呼「喔不!最愛的和牛是在吃油」、「好險我沒錢吃和牛」、「哇!原來A5和牛這麼油」。

談能源安全 馬英九:萬一台海緊張 天然氣船進不來怎麼辦?

由中華民國核能學會主辦的核能工業發展歷史特展「說信:從核說起」,今(6)日起在板橋435藝文中心展出,前總統馬英九受邀參加開幕式。馬英九在會中強調,能源安全就是國家安全,萬一台海情勢緊張,10萬噸液化天然氣的船進不來,怎麼辦?馬英九指出,國際越來越多國家有共識,一旦排除核能,溫室氣體的減量的目的就無法達成,用綠電取代核電是很奇怪的,因核能不排碳也是綠能的一種,這根本邏輯不通,反核早就不是世界的趨勢。馬英九強調,現在的能源政策讓大家非常憂心,一方面非核家園遙不可及,加上能源配比,天然氣占50%,但台灣不產天然氣,都是從國外來的,而能源安全是國家安全,萬一台海情勢緊張,10萬噸液化天然氣的船進不來,怎麼辦?不要說打仗,颱風季節只要有一艘運輸船到不了,用電就會變得很緊張。另被問及綠營批藻礁公投在馬任內拍板定案,馬英九酸說,這個議題辦公室已經答覆過,民進黨已經執政六年,還在玩「馬維拉」把戲不太長進。另對美國人因為反萊豬感到生氣?馬說,這是一個莫名其妙的反應,萊豬包含歐盟跟中國大陸都是拒絕,因此美國生產的豬肉就大幅減少萊豬比例,我們希望盡可能要不含萊劑的美豬,應該是很正確看法,認為反萊豬並不會影響台美經貿關係。

同業業績剩2成 平價電商Life8實體線上雙成長全靠它

「一件不到3百元的T-Shirt也可以宅配?」、「沒有問題,運費由我們負擔,會直接幫你寄到家裡,」這是一段在Life8門市的對話。看好實體店市占8成開街邊店卻連2年衰退它是米斯特國際企業旗下休閒服飾品牌,2012年成立時,選擇主攻男裝市場,而且還是做電商,沒想到居然第一年營收就破億。2016年起,走向實體通路,2年內大規模在全台開設12家門市;今年,當疫情3級警戒時,實體零售業者叫苦連天,業績平均下降8到9成,它卻做到了上半年線上、線下業績與去年同期相比,逆勢成長近50%。10月25日,米斯特以45元掛牌興櫃,是台灣第一家全通路(OMO)電商服飾品牌股票上市。在興櫃前法人說明會上,總經理林瑞達自豪說,「我們的強項就是電商的數據分析模式。」 其實,2018、19年,當他們大舉拓展實體店時,曾出現連2年營收皆以近2成幅度衰退。不願具名的同業指出:「這是電商走向實體最常見的問題,對於實體店的人事、店租等固定成本,估算不精準。」董事長林瑞豪、總經理林瑞達兩兄弟回憶當時心有餘悸,然而2018年時,6家上市櫃的電子商務公司,就有4家虧損或勉強打平。他們明白,電商市場獲客成本越來越高,但相信實體店仍有機會,「實體通路依舊占有市場的80、90%,」林瑞達說。檢視旗下實體通路數據,他們發現其實不是門市經營不善,「商圈的人流開始每年以10%的幅度下降,消費行為改變,這是我們無法控制的。」問題出在商圈人流降分析數字,轉戰百貨展店不過,有地方人流減少,一定有地方人流增加。林瑞達指出,「百貨公司的人流大約每年穩定成長2%,但是outlet、購物中心的人流每年正在爆炸性的成長,這是新的趨勢。」於是,兩兄弟決定壯士斷腕,兩年來共關掉9家街邊店,但在百貨、購物中心內新開設23家門市,目標是在今年底前,總店數要邁向30家。然而,當疫情來襲,實體通路營收只剩下原先的1、2成,不少服飾品牌甚至撤出百貨專櫃,為什麼他們反而還要強勢進軍?「我們從電商的數據中觀察到,買衣服的需求還是存在,」林瑞豪解釋,「疫情不知道會持續多久,但不可能是永遠。」從事業務工作、外送服務,還是會有服飾添購的需求。因此,他們透過對熟客推出折扣優惠,以及Line的1對1專員服務,引導熟客往線上或實體店消費。疫情仍有買衣需求快速搶進防疫穿戴暴賣 他們也從其他大型電商平台上觀察到,疫情讓各種防疫穿戴商品熱銷,於是快速搶進。例如,推出以漁夫帽搭配防護面罩的防疫帽,市場反映很好,再透過會員管理系統,讓實體店有一些小折扣,吸引顧客利用數位會員卡向實體店店員訂購。緊接著又在兩週內推出防護外套,從一開始的1千件,到最高時1個月可以賣出1萬件。防疫品這一戰的快與準,再次反映米斯特的核心能耐:數據管理。從一開始切進實體通路,他們就在店內設置分析系統,回饋客人行經路線、碰觸哪些貨架、停留多久、最後結帳哪些商品。透過人流管理的數據分析,掌握顧客的線下行為。「過去服務業很相信人為判斷,但人的感覺經常失準,」林瑞達點出零售業的痛點。好比有的店長覺得假日才需要多請工讀生,但總部透過數據發現,許多服務業人士不是在週末休假,這群主客反而最常在星期一的下午出來逛街,「這個時間也應該要增加人手。」另一個秘密武器,也是來自於電商經驗的「TAG」(標記,可用電腦追蹤統計),所有的SKU(最小存貨單位)都會變成標記。好比「長袖」、「綠色」、「厚」、「格紋」等,每件品項至少有10個標記,分析這些標記,能幫助他們了解絕大多數人的需求。而這些TAG,甚至被應用到顧客管理上,「我們用的是RFM模型,給他們不同的行銷方案,可以分成27種,不會只給同一種EDM(電子廣告傳單),」林瑞豪指出,這策略不僅可以精準行銷,也能降低廣告成本。林瑞達坦言,近年同業也陸續引進人流管理技術,但米斯特仍保有優勢,是因為更相信並懂得運用數據,這也是實體和線上業務同時成長的關鍵。好比許多服飾零售業習慣囤貨,好讓實體通路能追求業績最大化,但他們則重在觀察銷售警戒值,例如某熱賣品項突然往下掉,他們就會改變店內陳設,或是把A店賣不好,但B店賣很好的貨互調。「有些店就是鞋子賣得好,衣服賣不好,但一定也有店是相反的,就讓他們的貨互換,不就都會成長嗎?」林瑞達解釋,一開始店長們也會擔心某品項賣不好的壓力,但後來發現總部的調度能提升業績,也漸漸相信了數據。不能等到有危機才改變看數據行事,兩險棋皆過關為什麼能夠突破過往電商跨入實體店的障礙?林瑞豪想了一會說,做品牌更重要的是,清楚自己的定位和專業,Life8的專業在平價產品,因此要打造平價的氛圍跟通路,他寧願犧牲貨架空間,也要在商場放置沙發,「要讓陪伴消費的人,有地方坐下,空間舒服,人就願意走進來。」上半年的大幅成長,主要來自新展店營收、線上營收,包括開發新的聯名款助攻等。也因為勇於快速實驗、產生數據並分析調整,如今的Life8有3成5的營收來自女性顧客,且計畫明年將成功經驗複製到新成立的戶外運動服飾品牌。國泰證期報告指出,米斯特因為3大優勢:商品控管精準、折扣商品比重低、商品週轉率高,去年毛利率56.8%,居上市櫃品牌服飾類股之冠,且營益率亦優於同業,成長可期。其實,回到創業起點,從做男裝電商到跨足實體通路,都是同業眼中的險棋,為什麼他們卻屢次選擇走鋼索?林瑞豪說:「凡事都有一體兩面,男裝電商不好做,但是男生顧客忠誠度很高;實體通路成本高,但是實體通路占了市場的8成,」他直言,「電商利潤越來越少,你不能等到有危機才改變。」當別人都在看風險、看缺點時,他們看到的是優點,在有餘力嘗試失敗時,就先為自己多開一條路。
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